واذا الساب استحوذت !
اغمض عينيك وتخيل التالي
( واضح انك ما غمضت ، والا كان ما قريت هالسطر 😊 )
تخيل انك تمتلك شركة برامج وتطبيقات ، وعندك احد البرامج اللي من زينها تضرب لها الشركات اكباد الابل !
والبرنامج حقك خلونا نقول متخصص في المشتريات وعندك قيمة اضافية او ميزة غير موجودة في موديول المشتريات في الساب ...
وقاموا العملاء يحبون برنامجك ويتبنونه ( طبعا هذا غير التبني المنهي عنه في الاسلام - معليش تحملوني رايق اليوم 😊 )
فهل تظن ان الساب ستقف مكتوفة اليدين - مع انها ماشاء الله لها اكثر من يدين - ؟
هل ستترك لك المجال تسرح وتمرح وتتطاول على حصتها السوقية وتغض الطرف عنك ولسان حالها
رأيت القناعة رأس الغنى ... فصرت بأذيالها متمسك
أو انها ستعلن عليك الحرب وتشحذ ذخيرتها ، وتطور من موديولها ، ولسان حالها :
ليا دندنت طبلة الحراب دندنا
لا هذا ولا ذاك
بكل بساطة الساب بتشتري الجمل بما حمل ، وبعض المرات تشتري الراعي بعد !
طبعا بعض جمالها اقصد استحواذاتها كانت جيدة وبعضها للاسف اصابه الجرب
من امثلة الاستحواذات الجيدة :
SuccessFactors
وهو عبارة عن تطبيق للموارد البشرية ، وهو تطبيق يستضاف على السحابة ( التي لا تمطر الا الفواتير )
قيمة الاستحواذ 3,4 مليار دولار .. تم الاستحواذ عام 2011 ... والشركة اصلا انشأت عام 2001
ويعتبر من الاستحواذات الناجحه للساب
Ariba
وهذا يخص المشتريات وهو تطبيق وشبكة تواصل مع الموردين ، يربط المشتري بالبائع ..
بالبلدي eBay للشركات ..
قيمة الاستحواذ 4,3 مليار دولار ، الشركة مولودة عام 1996
( الشيك ما ينكتب فيه اربعة مليارات و ثلاثمائة مليون دولار فقط لا غير ، هذي ما يصلح تكتب معها فقط لا غير ... اصلا فيه غير ؟ )
وهو من الاستثمارات الناجحة للساب
Concur
وهذا له علاقة بادارة المصروفات ،الحقيقة انا شخصيا ما تعاملت معه
ولا اقدر اعطي رأيي هل هو ناجح او لا
لكن اذا عرفت ان قيمة الاستحواذ 8,3 مليا دولار ،، فبتظن مثل ما اظن انا ان الساب بيتخليه ناجح
وفيه برامج كثيرة ايضا استحوذت عليها الساب ، الرابط تحت
السؤال المهم : ايش يهمنا من هذا الموضوع ؟
يهمك أطال الله عمرك على عمل صالح التالي :
اذا كنت مثلا مهتم او متخصص او ناوي تتخصص في الموارد البشرية وكل علمك وخبرتك متركزة على موديول HR في الساب يهمك انك تعرف توجه الساب وين رايح في هذا المجال اللي يخصك.
اذا تبي تحافظ على تميزك وتحسن من خبرتك وفرصك الوظيفية ، لازم انك تبدا تتعلم عن SuccessFactors .. لان الطلب القادم بيكون عليه ...
اذا الشخص جديد على المجال ويسألني هل اتعلم SF فقط او اتعلم معاه SAP HR module ؟
رأيي الشخصي ابدأ في SF ثم تعلم 70% من SAP HR ، لانه في الغالب الشركات الكبيرة بتحتاج تربط وتكامل بين البيانات الموجودة في التطبيقين .. واذا تبي ميزة اضافية تسجل لك تعلم SAP HCI اللي هي
Hana Cloud integration
اللي يربط بين SF وال SAP HR ..
طبعا هذا الكلام يتعلق بالاستثمارات الناجحه .. اما ان كنت متخصص في مجال في الساب وقامت الساب باستثمارات غير ناجحه فان المنطق يقول اتركه ، لان الساب غالبا بتتركه ...
وقد يقول قائل كريم : وهل للساب استثمارات سيئة ؟
فالجواب كما قال أهل العلم في هذا المجال : نعم
مثاله : في وقت مضى استثمرت الساب في تقنية Java WebDynpro وهي تقنية لتطوير صفحات الويب ... ثم لسبب ولاخر اكتشفت الساب ان هذي التقنية ما تنفع ... فحبست التقنية عن التطوير حتى ماتت لاهي اطعمتها ولا تركتها open source يطعمها المبرمجون ..
وقبل الختام ، ان قال لنا احدهم هاتوا برهانكم ...
فهذا هو البرهان
https://www.crunchbase.com/organization/sap/acquisitions/acquisitions_list#section-acquisitions
( واضح انك ما غمضت ، والا كان ما قريت هالسطر 😊 )
تخيل انك تمتلك شركة برامج وتطبيقات ، وعندك احد البرامج اللي من زينها تضرب لها الشركات اكباد الابل !
والبرنامج حقك خلونا نقول متخصص في المشتريات وعندك قيمة اضافية او ميزة غير موجودة في موديول المشتريات في الساب ...
وقاموا العملاء يحبون برنامجك ويتبنونه ( طبعا هذا غير التبني المنهي عنه في الاسلام - معليش تحملوني رايق اليوم 😊 )
فهل تظن ان الساب ستقف مكتوفة اليدين - مع انها ماشاء الله لها اكثر من يدين - ؟
هل ستترك لك المجال تسرح وتمرح وتتطاول على حصتها السوقية وتغض الطرف عنك ولسان حالها
رأيت القناعة رأس الغنى ... فصرت بأذيالها متمسك
أو انها ستعلن عليك الحرب وتشحذ ذخيرتها ، وتطور من موديولها ، ولسان حالها :
ليا دندنت طبلة الحراب دندنا
لا هذا ولا ذاك
بكل بساطة الساب بتشتري الجمل بما حمل ، وبعض المرات تشتري الراعي بعد !
طبعا بعض جمالها اقصد استحواذاتها كانت جيدة وبعضها للاسف اصابه الجرب
من امثلة الاستحواذات الجيدة :
SuccessFactors
وهو عبارة عن تطبيق للموارد البشرية ، وهو تطبيق يستضاف على السحابة ( التي لا تمطر الا الفواتير )
قيمة الاستحواذ 3,4 مليار دولار .. تم الاستحواذ عام 2011 ... والشركة اصلا انشأت عام 2001
ويعتبر من الاستحواذات الناجحه للساب
Ariba
وهذا يخص المشتريات وهو تطبيق وشبكة تواصل مع الموردين ، يربط المشتري بالبائع ..
بالبلدي eBay للشركات ..
قيمة الاستحواذ 4,3 مليار دولار ، الشركة مولودة عام 1996
( الشيك ما ينكتب فيه اربعة مليارات و ثلاثمائة مليون دولار فقط لا غير ، هذي ما يصلح تكتب معها فقط لا غير ... اصلا فيه غير ؟ )
وهو من الاستثمارات الناجحة للساب
Concur
وهذا له علاقة بادارة المصروفات ،الحقيقة انا شخصيا ما تعاملت معه
ولا اقدر اعطي رأيي هل هو ناجح او لا
لكن اذا عرفت ان قيمة الاستحواذ 8,3 مليا دولار ،، فبتظن مثل ما اظن انا ان الساب بيتخليه ناجح
وفيه برامج كثيرة ايضا استحوذت عليها الساب ، الرابط تحت
السؤال المهم : ايش يهمنا من هذا الموضوع ؟
يهمك أطال الله عمرك على عمل صالح التالي :
اذا كنت مثلا مهتم او متخصص او ناوي تتخصص في الموارد البشرية وكل علمك وخبرتك متركزة على موديول HR في الساب يهمك انك تعرف توجه الساب وين رايح في هذا المجال اللي يخصك.
اذا تبي تحافظ على تميزك وتحسن من خبرتك وفرصك الوظيفية ، لازم انك تبدا تتعلم عن SuccessFactors .. لان الطلب القادم بيكون عليه ...
اذا الشخص جديد على المجال ويسألني هل اتعلم SF فقط او اتعلم معاه SAP HR module ؟
رأيي الشخصي ابدأ في SF ثم تعلم 70% من SAP HR ، لانه في الغالب الشركات الكبيرة بتحتاج تربط وتكامل بين البيانات الموجودة في التطبيقين .. واذا تبي ميزة اضافية تسجل لك تعلم SAP HCI اللي هي
Hana Cloud integration
اللي يربط بين SF وال SAP HR ..
طبعا هذا الكلام يتعلق بالاستثمارات الناجحه .. اما ان كنت متخصص في مجال في الساب وقامت الساب باستثمارات غير ناجحه فان المنطق يقول اتركه ، لان الساب غالبا بتتركه ...
وقد يقول قائل كريم : وهل للساب استثمارات سيئة ؟
فالجواب كما قال أهل العلم في هذا المجال : نعم
مثاله : في وقت مضى استثمرت الساب في تقنية Java WebDynpro وهي تقنية لتطوير صفحات الويب ... ثم لسبب ولاخر اكتشفت الساب ان هذي التقنية ما تنفع ... فحبست التقنية عن التطوير حتى ماتت لاهي اطعمتها ولا تركتها open source يطعمها المبرمجون ..
وقبل الختام ، ان قال لنا احدهم هاتوا برهانكم ...
فهذا هو البرهان
https://www.crunchbase.com/organization/sap/acquisitions/acquisitions_list#section-acquisitions
تعليقات
إرسال تعليق